АНАЛИЗ ЦИКЛА МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Практическая работа № 1

Задание 1Дайте определение понятия функции управления.

Задание 2. Кратко опишите содержание основных функций менеджмента.

Задание 3.Укажите основные факторы внешней среды организации

Задание 4. Управленческая ситуация

В 50-е годы Швейцария была практически монополистом на мировом рынке сбыта часов. С целью удержания конкурентного преимущества швейцарскими бизнесменами, определяющими деловую политику фирм по производству часов, было принято решение запретить экспорт оборудования для производства часов в другие страны.

Проблема 3 . Оцените управленческое решение, принятое швейцарскими бизнесменами. Считаете ли вы решение, принятое швейцарскими бизнесменами, правильным при условии, что вы обладаете информацией о динамике изменения спроса на мировом рынке часов по сегодняшний день?

Задание 5.Изучив этапы развития менеджмента, продолжите заполнение таблицы:

Научные школы и подходы в менеджменте.

Направление, вклад направления. Представители
Школа человеческих отношений и поведенческие науки

Практическая работа №2

АНАЛИЗ ЦИКЛА МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Задания:

1. Заполните схему цикла менеджмента, сопоставьте каждому глаголу конкретную функцию менеджмента

Воздействуй, планируй, исполняй, проверяй, согласовывай

2. Изучите внимательно пример должностной инструкции начальника отдела кадров.

Распределение функций начальника отдела кадров по стадиям цикла менеджмента.

Функция управления (стадия цикла менеджмента Функции начальника отдела кадров

3. Впишите в таблицу менеджеров согласно уровням управления: бригадир, мастер, начальник отдела кадров, начальник цеха, генеральный директор, финансовый директор, главный

бухгалтер.

Типы менеджеров по уровням управления.

Уровень правления Кто относиться Основные задачи Тип менеджера
Высший Руководители организации и их заместители Формирование целей организации, разработка долгосрочных планов,
взаимодействие организации с внешней средой
Средний Все остальные руководители организации, не отнесенные к высшему и низовому уровням Координация работы нижестоящих руководителей, руководство отдельными подразделениями
Низший Руководители не имеющие в подчинении руководителей Непосредственная организация работников, занятых основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования

4. Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *